Formation : Ressources Humaines ou comment devenir recruteur
Une formation de 2 jours (14h) destinée aux managers souhaitant maîtriser les fondamentaux RH et sécuriser leurs pratiques. Elle permet de comprendre le cadre légal, de conduire efficacement les processus clés (recrutement, intégration, évaluation, discipline) et de développer des équipes engagées et performantes. Une formation complète pour assumer pleinement son rôle de manager-acteur RH. Délais d’accès : une session par semaine
Learning objectives
- Comprendre le rôle du manager dans la gestion des ressources humaines, en complément de la fonction RH.
- Maîtriser les fondamentaux juridiques et pratiques pour sécuriser leurs décisions managériales.
- Mener efficacement les processus RH clés relevant de leur périmètre (recrutement, intégration, évaluation, développement...).
- Adopter les bonnes pratiques pour motiver, développer et fidéliser leurs équipes.
- Prévenir les risques (juridiques, psychosociaux) et gérer les situations difficiles.
- Interagir de manière constructive avec la fonction RH et les représentants du personnel.
Detailed program
Jour 1｜Le cadre, l'intégration et la gestion quotidienne
Introduction - Le manager, premier acteur RH (30 min)
⚈ Présentation, objectifs, tour de table : "Ma plus grande difficulté RH en tant que manager". ⚈ Le partenariat Manager / RH : rôles et responsabilités partagées. ⚈ L'impact d'un bon management sur la performance et le climat social.
Module 1 - Mes responsabilités clés : le cadre légal indispensable (1h15)
⚈ Obligation de sécurité : physique et mentale (prévention RPS). ⚈ Non-discrimination : du recrutement à la sortie. Les critères prohibés. ⚈ Harcèlement (moral, sexuel) : savoir identifier et réagir. ⚈ Les sources essentielles : où trouver l'information fiable (Code du Travail, Convention Collective, Accord d'entreprise, Règlement intérieur...). ⚈ Activité : Analyse de scénarios : "Cette situation présente-t-elle un risque juridique ?"
Module 2 - Attirer et intégrer les talents : mon rôle (1h30)
⚈ Participer à la définition du besoin : la fiche de poste. ⚈ Mener des entretiens de recrutement efficaces et non discriminants (techniques de questionnement, écoute). ⚈ L'importance de l'intégration (Onboarding) : les étapes clés pour réussir l'accueil et la prise de poste. Rôle du manager. ⚈ Gérer la période d'essai : un outil de validation réciproque. ⚈ Activité : Construire une checklist "Accueil et intégration réussie d'un nouveau collaborateur".
Module 3 - Le contrat de travail et le temps de travail au quotidien (1h30)
⚈ Comprendre les clauses clés du contrat et leurs implications managériales. ⚈ Modification des conditions de travail vs Modification du contrat : la marge de manœuvre du manager. ⚈ Règles essentielles sur la durée du travail : heures supplémentaires, repos, congés. ⚈ Gérer les demandes de congés et les différents types d'absences (maladie, événements familiaux...). ⚈ Activité : Quiz interactif "Gérer le temps de travail et les absences : Vrai ou Faux ?
Module 4 - Le droit disciplinaire : prévenir et agir avec justesse
⚈ Fixer des règles claires et communiquer les attentes. ⚈ Identifier et qualifier une faute. L'importance des faits et des preuves écrites. ⚈ L'échelle des sanctions. ⚈ Le processus disciplinaire (sensibilisation) : entretien préalable, rôle du manager. ⚈ Recadrer sans sanctionner : l'entretien de 'remise en ligne'. ⚈ Activité : Étude de cas : "Comment réagir face à ce comportement / manquement ?" (analyse et plan d'action).
Jour 2 ｜Performance, développement, climat social et partenariat RH
Retour sur Jour 1 & Programme Jour 2 (15 min)
Module 5 - Piloter la performance et donner du feedback (1h30)
⚈ Fixer des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporellement définis). ⚈ Le feedback : un outil de management au quotidien (positif et constructif - Méthode SBI ou DESC). ⚈ Préparer et mener l'entretien annuel d'évaluation : bilan, évaluation, nouveaux objectifs, souhaits d'évolution. ⚈ Activité : Atelier pratique : S'entraîner à formuler des feedbacks sur des situations données.
Module 6 - Développer les compétences et accompagner les carrières (1h30)
⚈ Identifier les besoins en formation de son équipe. ⚈ L'entretien professionnel : obligation légale, objectifs (évolution pro, formation), comment le mener efficacement. ⚈ Accompagner le développement des compétences au quotidien (délégation, tutorat...). ⚈ Activité : Comparaison et articulation Entretien Annuel / Entretien Professionnel.
Module 7 - Comprendre la rémunération et les avantages sociaux (45 min)
⚈ Structure de la rémunération (fixe, variable, primes) : ce que le manager doit savoir pour expliquer. ⚈ Le rôle (éventuel) du manager dans le processus de révision salariale. ⚈ Présenter les principaux avantages sociaux de l'entreprise (mutuelle, prévoyance, tickets restaurant...). ⚈ Focus : Transparence et équité.
Module 8 - Animer l'équipe et gérer le climat social (1h)
⚈ Les leviers de la motivation et de l'engagement. Le rôle du manager. ⚈ Communication managériale : descendante, ascendante, transversale. ⚈ Gérer les tensions et les conflits simples au sein de l'équipe. ⚈ Comprendre le rôle du CSE et interagir avec les représentants du personnel. ⚈ Activité : Discussion : "Mes bonnes pratiques pour maintenir un bon climat dans mon équipe".
Module 9 - Santé, sécurité et qualité de vie au travail (QVT) (45 min)
⚈ Le rôle actif du manager dans la prévention des risques professionnels (physiques et psychosociaux). ⚈ Identifier les signaux faibles de mal-être ou de RPS. ⚈ Promouvoir un environnement de travail sain et respectueux.
Module 10 - Partenariat avec les RH & Synthèse (45 min)
⚈ Les processus RH clés où le manager est acteur (demandes de congés, suivi du temps...). ⚈ Quand et comment solliciter l'appui de la fonction RH ? (Checklist des situations d'escalade). ⚈ Synthèse : Les 10 commandements RH du Manager. ⚈ Plan d'action personnel : "Mes 3 priorités RH pour les prochains mois". ⚈ Questions / Réponses finales & Évaluation de la formation.
Nos formations s'adaptent à vos besoins
Pour tout besoin spécifique en matière d'adaptation ou d'accessibilité, nous vous invitons à nous contacter afin d'étudier ensemble les aménagements nécessaires. adresse mail : [email protected]
Taux de réussite
Formation réalisée par 1 personne avec un taux de réussite de 100 %
Target audience
Toute personne souhaitant devenir recruteur.
Prerequisites
Occuper une fonction managériale ou s'y préparer. Aucune connaissance RH spécifique n'est requise.